今年6月，集团积极布置落实全国第18个安全月活动，近期又开展主题为“防风险、除隐患、遏事故、促生产”安全月活动成果交流活动，各在建项目部分享了安全生产标准化建设过程管控效果、创建省、市级安全生产标准化示范工地经验、创建成果，通过各项目部安全生产标准化实体图片展示集团安全标准化防护设施和管理成果，让安全月活动丰富多彩。

集团董事长助理、项目建设管理中心常务副总经理刘玉峰同志强调：虽然安全管控较往年有了较大的进步，但我们与行业标杆企业安全管理能力和水平存在着不小差距，公司各项目管理水平良莠不齐，项目安全管理素质总体不高，安全管理综合素质全面提升还需一个艰苦漫长的过程，当前，我们正在转型升级，主要负责人要发挥好领头羊作用，将原联营模式下安全管理现场失控的主导权牢固掌控起来，充分发挥自营项目优势，找到安全管理的关键点，全力以赴做到且能做好安全管理工作。

企业安全管理重心及主线应放在防风险、除隐患，消除人的不安全行为和物的不安全状态，遏制重大伤亡事故发生，安全管理应围绕着重心做文章下功夫，做到成事半功倍，卓有成效。要解决好安全管理和安全创标的两者关系，创标是为了提升安全管理水平，为了促进安全管理，不能为了创标而创标，否则创标就会变成形式主义。

找准工程项目安全管控点，有效提升项目安全管理综合素质与水平。要做好项目安全评估与策划，明确项目安全管理总纲要。改变企业传统的安全管理方法，借用“631”法则。将安全管理重点放在项目前期评估与策划，就是要做好安全管理总纲要安全施组，根据现场情况充分评估项目安全风险，划分安全管控等级，策划安全管理的重点，方法及应对措施，始终围绕着纲要来管控项目安全，促进安全管理有条不紊的进行。

同时切实落实好安全教育培训和安全技术交底工作，做好安全资金投入计划，落实安全技术措施，落实项目安全管理责任，切实排除安全隐患。管生产必须管安全。谁分管，谁负责，施工现场负责人就是安全隐患管理的第一责任人，注重全过程管理，要将安全隐患消除在初期发展阶段。由于现场工人综合素质普遍不高，单靠说教不一定能起到立竿见影的效果，要学会运用经济杠杆，落实安全管理奖惩制，不断提高安全意识，是能排除安全隐患的，也能预防好各种安全风险，遏制住重大伤亡事故发生。只要我们高度重视，积极学习，找准关键点，落实好责任与分工，安全管理工作总体是可控的，安全管理综合水平会是稳步提升的。

交流活动后，全体员工参加了安全承诺签名活动。